10月15日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了8月20日華為開創(chuàng)人任正非承受美聯(lián)社采訪紀(jì)要。
在采訪中，美聯(lián)社記者問，國外有一些人對華為比擬挑剔，說華為這個公司到底是誰控制的？誰在華為具有決策權(quán)？我們?nèi)缃窨吹剑A為組織最上面這一層董事會、CEO都是中國人，華為有沒有思索在董事會引入外籍員工，或者任命一個外籍員工擔(dān)任公司的CEO，從而進(jìn)一步博得外國的信任。假如不在您的思索范圍內(nèi)，為什么不思索？
對此，任正非停止了詳盡地答復(fù)。
任正非表示：首先，外籍員工必需要具備這個才能；第二，外籍員工必需在華為公司工作25年，從基層一層層升上來，才干理解整個公司的構(gòu)造。有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換，換幾次，這個公司就沒有了。由于這個CEO不理解基層實踐狀況，以為喝喝紅酒、談?wù)務(wù)軐W(xué)就能指導(dǎo)公司。
我們有些國度代表和產(chǎn)品線主管曾經(jīng)是外籍員工，大量高級專家和Fellow是外籍員工。當(dāng)然也歡送你們給我們引薦CEO、董事長人選，能夠先派遣到非洲去，到科摩羅島上去“一人一廚一狗”地鍛煉，再到有些中央停止技術(shù)鍛煉，完整知曉華為業(yè)務(wù)，未來也有可能上來。
為什么如今很多西方公司搞不好？由于西方公司董事會是四處選人，選的這個人很兇猛，來了四處拿杠桿撬一撬，把產(chǎn)品放大了很多，賣不進(jìn)來就降低價錢，可能就把公司賣死了。
所以，我們強(qiáng)調(diào)首領(lǐng)在內(nèi)部選拔，包括3萬外籍員工，也在選拔之列。
