2020年開年,一場突如其來的新冠肺炎疫情給中國各行業(yè)帶來沖擊,如今,隨著國內(nèi)疫情基本得到控制,各個企業(yè)也加快了復(fù)工、復(fù)產(chǎn)進度,以最大程度地降低疫情帶來的沖擊,半導(dǎo)體行業(yè)也不例外。在這一背景之下,半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)也開始探討這次疫情會給行業(yè)帶來哪些影響?接下來要如何應(yīng)對?日前,SAP召開了一場半導(dǎo)體行業(yè)線上研討會圍繞這些話題進行了探討。
疫情沖擊下的半導(dǎo)體行業(yè)
整體上看,由于半導(dǎo)體行業(yè)并不是直接面向終端用戶,因此此次新冠疫情對行業(yè)的直接沖擊并不是太大,對行業(yè)的沖擊主要還是來自行業(yè)信心和宏觀經(jīng)濟大環(huán)境帶來的影響。
摩爾精英創(chuàng)始人、董事長兼CEO張競揚介紹,半導(dǎo)體行業(yè)可以細(xì)分為芯片設(shè)計、晶圓制造、封裝測試三類。其中,芯片設(shè)計經(jīng)過過去20多年的發(fā)展已經(jīng)成為全球化在線協(xié)同的工作模式,受疫情影響較小。晶圓制造通常的工作模式是全年不停產(chǎn),會有3-6個月的原材料儲備,疫情帶來的影響主要體現(xiàn)在溝通不變,影響不大。受疫情影響大一點的可能是封裝測試,由于自動化程度不如晶圓制造,需要較多人工參與,而適逢春節(jié)員工會放假通常只有1/3的開工率,節(jié)后受疫情影響無法按時復(fù)工,從而限制了產(chǎn)能。不過,第一、第二季度通常是生產(chǎn)的淡季,因此受疫情的影響也不算大。
“整體上看,新冠疫情對半導(dǎo)體行業(yè)直接和短期沖擊不大,主要的影響應(yīng)該來自于宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信心。半導(dǎo)體與宏觀經(jīng)濟息息相關(guān),如果經(jīng)濟大環(huán)境不好,半導(dǎo)體行業(yè)自然也會受到影響?！?張競揚特別提醒說,“半導(dǎo)體行業(yè)有一個‘鞭子效應(yīng)’,如果終端消費降低5%,傳導(dǎo)到上游就可能降低30%的產(chǎn)能。”
SAP高科技行業(yè)專家呂晉晗也非常認(rèn)同張競揚的觀點。他表示,新冠疫情將不會改變中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的主旋律,整個行業(yè)還會作為產(chǎn)品技術(shù)的主要載體,推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。而從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度來看,疫情會加速半導(dǎo)體行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程,從而有助于企業(yè)能更從容地應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的新趨勢。
對2020年半導(dǎo)體行業(yè)整體發(fā)展,張競揚認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)的帶動作用明顯,尤其是5G和AIoT,其中TWS耳機、手機攝像頭將繼續(xù)成為市場熱點,而就整個行業(yè)而言,未來將走向碎片化、低毛利率和定制化,這些對行業(yè)內(nèi)企業(yè)提出了更高要求。
加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程
后疫情時代,面對張競揚所說的半導(dǎo)體行業(yè)“碎片化、低毛利率和定制化”的發(fā)展趨勢,半導(dǎo)體行業(yè)該如何應(yīng)對?已經(jīng)在路上的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路如何繼續(xù)深化?毫無疑問,這些問題將成為2020年企業(yè)管理者必須面對的考題。
SAP呂晉晗認(rèn)為,面對半導(dǎo)體行業(yè)新的變化,企業(yè)只有通過對經(jīng)營管理的聚焦,主動推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,才能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間。為此,國內(nèi)企業(yè)需要重點做好三個方面的思想和行動轉(zhuǎn)變:
首先,將價值驅(qū)動作為企業(yè)的核心追求,即關(guān)注價值創(chuàng)造和投資回報。為此,要著力打造差異化的產(chǎn)品和高效的運營管理體系。
其次是創(chuàng)新為先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)摒棄以往只重視產(chǎn)品技術(shù),輕視技術(shù)在業(yè)務(wù)和管理上應(yīng)用的固有陳念。在推動新技術(shù)的應(yīng)用上,從嘗試迅速切換到體系化推廣的新常態(tài)。
第三,要重視體驗管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,當(dāng)下的企業(yè)對用戶體驗的重視有了很大程度的改善,但不止是要改善用戶的體驗,企業(yè)也要重視企業(yè)員工的體驗,同時,體驗的管理要要從終端產(chǎn)品廠商前移到上游半導(dǎo)體企業(yè)。
而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以很好地幫助解決價值驅(qū)動、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、體驗管理這些新命題,呂晉晗建議,半導(dǎo)體行業(yè)把以下五個方面作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點:縮短新產(chǎn)品上市時間和量產(chǎn)時間;以追求產(chǎn)品高質(zhì)量為基礎(chǔ)的高效制造;提高財務(wù)投入的回報;提升客戶和員工的體驗和滿意度;適應(yīng)全球市場的敏捷戰(zhàn)略。其中,前面四個為企業(yè)運營層面,最后一個為企業(yè)決策層面。
而所有這些都離不開數(shù)據(jù),需要的打通和整合、分析。比如,需要將用戶的需求和反饋連接到產(chǎn)品規(guī)劃、交付和服務(wù)的全生命周期中,需要把訂單、設(shè)計、生產(chǎn)、設(shè)備信息以及上游原材料、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等全部連接起來,基于這些數(shù)據(jù)再利用機器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析工具進行分析,從而做出實時反饋和科學(xué)決策。顯然,這對企業(yè)的數(shù)字化能力提出了很高要求,換而言之,企業(yè)需要有一個能夠全面支撐運營、體驗和新技術(shù)的數(shù)字化平臺。
呂晉晗表示,對于企業(yè)運營管理已經(jīng)相對成熟的領(lǐng)域,應(yīng)優(yōu)先考慮符合行業(yè)特點的套裝管理軟件,其目的是幫助企業(yè)迅速打造高效的運營和體驗管理基礎(chǔ),減少自身不必要的試錯成本。同時,企業(yè)未來的數(shù)字化平臺必須具備管理運營和體驗及其他各類數(shù)據(jù)的能力和擴展性,并與像AI、IOT、區(qū)塊鏈、AR/VR等新技術(shù)實現(xiàn)無縫結(jié)合,才能做到結(jié)合自身業(yè)務(wù)模式的新數(shù)字化業(yè)務(wù)場景的快速迭代創(chuàng)新,使數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化這一概念,可以真正的成為現(xiàn)實。
而這也正是SAP這樣的企業(yè)可以發(fā)力的地方。呂晉晗說,SAP在半導(dǎo)體行業(yè)有著多年的行業(yè)積淀,也有著非常豐富的行業(yè)解決方案,可以也愿意和半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)一起對于行業(yè)內(nèi)的新智能化、數(shù)字化場景做創(chuàng)新,進一步提升整個行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用水平,為中國半導(dǎo)體行業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,做出自己應(yīng)有的貢獻。
在研討會上,中微半導(dǎo)體設(shè)備(上海)股份有限公司首席信息官董祥國還分享了他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一些探索,特別是其打造的生態(tài)數(shù)字平臺值得行業(yè)關(guān)注。
他介紹,中微的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大體分為三個階段:第一個階段是內(nèi)部信息化階段,這個時段,主要以SAP ERP為核心應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程的數(shù)字化。第二個階段是企業(yè)數(shù)字化。以SAP HANA為核心,把各個異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫鏈接到SAP HANA上來,建立數(shù)據(jù)HUB。第三個階段是構(gòu)建云計算+ SaaS平臺。這個階段除了將中微內(nèi)部數(shù)據(jù)流程打通,還與外界供應(yīng)商及合作伙伴也需中心化的管理和組織。由中微IT部門成立的中微匯鏈科技公司基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建泛半導(dǎo)體生態(tài)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(We-Linkin),幫助中微供應(yīng)鏈實現(xiàn)了高效協(xié)同、質(zhì)量全程追溯、供應(yīng)鏈本土化等需求。
董祥國表示,未來是生態(tài)競爭的時代,數(shù)字化基礎(chǔ)需對應(yīng)的改變,從個別企業(yè)數(shù)字化競爭到生態(tài)數(shù)字化競爭,這時就需要一個生態(tài)數(shù)字平臺來創(chuàng)新賦能。
文章標(biāo)簽：
半導(dǎo)體行業(yè)
